(extracto del artículo Risky Business CEO & Board Survey 2025, Korn Ferry)
Por Perla Ruiz, Korn Ferry Mexico -Liderazgo/Talento/Gobierno Corporativo
A finales de 2025, Korn Ferry realizó una encuesta a 250 empresas globales, comenzando con una pregunta estructural: “¿Cómo percibes los tiempos que estamos viviendo?”. Los directores generales y consejeros respondieron con términos como “extremo”, “sin precedentes” o “volátil”. Un 63% afirmó que la exposición al riesgo de sus organizaciones se disparó en los últimos doce meses.
No se trata únicamente de riesgos intensificados, sino de múltiples factores que actúan simultáneamente. La presión proviene de todas partes:
Inteligencia artificial: transforma modelos de negocio más rápido de lo que los líderes logran adaptarse.
Conflictos geopolíticos: convierten cadenas de suministro confiables en vulnerabilidades estratégicas de un día para otro.
Brechas de talento: se amplían justo cuando las organizaciones más requieren nuevas capacidades.
Ante estos escenarios, los líderes de las organizaciones deben anticiparse y no esperar a que las crisis ocurran, buscando generar confianza e impulsando un liderazgo que fortalezca las capacidades de los equipos.
A la pregunta: “¿Cómo se deben priorizar las competencias necesarias en los líderes para atender la agenda volátil que los tiempos actuales nos presentan?”, las habilidades más mencionadas fueron las siguientes:
- IA y destreza tecnológica
- Agilidad
- Gestión de crisis
- Valentía para actuar
- Inteligencia emocional
- Impulso al compromiso
Es decir, los entornos son dinámicos y la capacidad de adaptarse casi en tiempo real se vuelve indispensable.
- No es que los líderes estén dejando de lado la inteligencia emocional de manera consciente; simplemente se están enfocando en lo que consideran su brecha más urgente.
- Reconocen que tienen importantes vacíos técnicos en comparación con las capacidades que necesitarán en el futuro.
- Son conscientes de que cuentan con un grupo de líderes senior que ya posee desarrolladas las habilidades de inteligencia emocional, mientras que las competencias técnicas son las que requieren atención inmediata.
La investigación concluye que las organizaciones están actuando de manera adecuada. En lugar de intentar eliminar el riesgo, están desarrollando las capacidades necesarias para enfrentar con éxito los desafíos que puedan surgir.
