La firma del Manifiesto por la Transformación Cultural de las Empresas en México: Factor Legado abre una nueva etapa para Familia Laboral y plantea una comunidad permanente de líderes comprometidos con transformar la cultura de las organizaciones.
La transformación cultural de las empresas no termina con la firma de un documento; comienza con la decisión de convertir una filosofía en prácticas, aprendizajes y acciones capaces de trascender a las personas que hoy encabezan las organizaciones.
Con esa visión, Familia Laboral Podcast inició su cuarta temporada con un marco institucional consolidado y el propósito de impulsar una comunidad de práctica permanente entre directivos. El objetivo es que los principios contenidos en el manifiesto puedan evolucionar a partir de las experiencias de quienes participan en ella y convertirse en conocimiento compartido para las organizaciones.
El planteamiento parte de una premisa: el legado no se hereda, sino que se construye colectivamente.
Así lo destacó Oscar Rodríguez González, Founder de Familia Laboral y Chief People Officer (CPO), al subrayar el carácter voluntario de los líderes que decidieron suscribir el documento como una expresión de convicción y compromiso con una nueva visión de la cultura empresarial.
El legado como resultado
El Manifiesto por la Transformación Cultural de las Empresas en México: Factor Legado plantea que transformar una organización no debe limitarse a obtener mejores resultados financieros.
Su propósito es contribuir a formar personas mejor preparadas y construir instituciones más sólidas, capaces de permanecer, evolucionar y generar valor incluso después de que sus actuales dirigentes hayan dejado sus posiciones.
La filosofía está sustentada en siete pilares: Personas, Cultura, Liderazgo, Confianza, Innovación, Productividad y Propósito.
Estos elementos sintetizan una aspiración queva más allá de la empresa: contribuir a lograr un México, Próspero, más Justo y más Humano.
El manifiesto establece, además, que las empresas están constituidas por personas y que cualquier transformación cultural comienza en el liderazgo, antes que en los procesos o en la tecnología.
En un entorno marcado por la inteligencia artificial y la aceleración tecnológica, el documento coloca el cambio cultural como uno de los grandes desafíos de las organizaciones.
La tecnología puede acelerar la transformación, pero la cultura determina la manera en que una empresa asimila el cambio y convierte esa transformación en resultados sostenibles.
Desde esta perspectiva, servir tampoco significa debilidad. Por el contrario, implica generar las condiciones para que las personas desarrollen su talento, asuman responsabilidades y contribuyan al crecimiento de las organizaciones.
26 líderes, una visión compartida
El manifiesto fue suscrito por 26 fundadores y directivos, quienes participaron en una sesión privada celebrada el 10 de septiembre en las instalaciones de ePya, German Centre, Santa Fe.
Entre los firmantes estuvieron Charles Hamparzumian, de
Grupo Fisher’s; Flavio Servitje Curzio, de El Sello del Sabor; Carlos Roberts, de El Fogoncito; Vladimir Ramírez, Franquicia Master & Churrerías Porfirio; Ricardo Galicia, de Pizza Hut México; Fredel Romano, de NOUmi; Alfredo Hong, de P@M y China Girl, David Ramos, de EPYA; David Daniel, de NUA; Adriana Fuentes Díaz, del Consejo Nacional de Empresarias de México; Pedro Luis Grasa, ex Rector Regional del ITESM; Laura Michua, de Desafiando la Edad y Ángeles de la Cerda Honda, de Be Woman2Woman, entre otros, grandes amigos.
A la iniciativa también se sumaron líderes que, aunque no pudieron estar presentes, enviaron mensajes de respaldo en video. Entre ellos estuvieron Guilherme Loureiro, Ex-CEO de Walmart México, Centroamérica y Canada,
Mónica Flores Barragán, Presidenta de Manpower Group LATAM, Gerardo Romero, Vicepresidente de Operaciones Toyota México, Luz Adriana Ramírez, Ex-CEO de Grupo VISA, y Rudy Tercero, de La Fiesta del Siglo y Baby’O.
La participación voluntaria fue uno de los elementos centrales del encuentro. La firma no fue planteada como una obligación institucional, sino como una decisión personal de quienes comparten la convicción de que la transformación cultural requiere participación, liderazgo y continuidad.
Catorce años construyendo una filosofía
Para comprender el alcance de esta iniciativa es necesario remontarse a los orígenes de Familia Laboral®.
La filosofía comenzó a tomar forma en 2012, con la publicación del libro Familia Laboral, presentado en Centro Banamex y prologado por Don Lorenzo Servitje Sendra, fundador de Grupo Bimbo.
Desde entonces, el concepto ha evolucionado durante 14 años hasta incorporar una visión integral sobre las personas, el liderazgo y la cultura dentro de las organizaciones.
La experiencia profesional de Oscar Rodríguez González en Grupo Palacio de Hierro y Grupo Industrial Peñoles también forma parte del marco desde el cual se desarrolló esta propuesta.
El resultado de ese recorrido es una filosofía que busca colocar a las personas en el centro de las decisiones empresariales y entender a la cultura como un factor determinante para la permanencia de las instituciones.
Del libro al podcast y del podcast al manifiesto
La evolución de Familia Laboral continuó con la creación de Familia Laboral Podcast, plataforma que durante su primer año alcanzó más de 30 episodios y 37 líderes convocados.
El podcast se convirtió en un espacio para conversar sobre liderazgo, talento, cultura y los desafíos que enfrentan las organizaciones.
Un año después de su lanzamiento, esa conversación dio un nuevo paso: dejó de estar únicamente en el terreno de los contenidos para convertirse en una iniciativa colectiva formalizada mediante un manifiesto.
Así, el encuentro del 10 de septiembre representa el punto de convergencia de una trayectoria iniciada en 2012 y proyectada ahora hacia una nueva etapa.
El siguiente desafío será convertir los principios de Factor Legado en prácticas capaces de permanecer, evolucionar y transmitirse entre generaciones empresariales.
Porque, bajo la filosofía de Familia Laboral, el verdadero legado de una empresa no está solamente en lo que produce, sino en las personas que forma y en la institución que deja después de ellas.
