A fin de seguir a la vanguardia, Audi anuncia la aceleración de su proceso de transformación con una organización más eficiente.
El preludio fue la introducción de la organización matricial y el fortalecimiento de la estructura de la gama de modelos a principios de año, por lo que ahora, Audi agrupará sus funciones de transformación en la nueva unidad organizativa de “Transformación, Consultoría y Organización”.
Con ello, Yvonne Bettkober, quien recientemente era responsable del desarrollo organizativo global y la transformación de Volkswagen AG y CARIAD, dirigirá la unidad.
El Consejo de Administración de Audi está implementando actualmente una serie de cambios estructurales dentro de la empresa para afrontar las crecientes exigencias económicas y la mayor presión competitiva, así como para fortalecer su posición en el mercado global.
El objetivo es claro: reorganizar toda la compañía, reducir costes, aumentar la productividad y la innovación, y garantizar su competitividad a largo plazo.
“Estamos impulsando esta reestructuración de Audi con la ‘Agenda Audi’ y, con ello, estamos preparando a la empresa para el futuro. En este próximo paso, estamos consolidando las funciones centrales en el nuevo departamento de Transformación, Consultoría y Organización. Esto nos ayudará a acelerar aún más la implementación del rumbo que hemos establecido”, declara el CEO de Audi, Gernot Döllner.
En la ‘Agenda Audi’, el Consejo de Administración ha definido una visión clara para la empresa. En línea con esa visión, la organización se está centrando más intensamente en los productos y las necesidades de
los clientes.
Por ello, en los últimos 18 meses, Audi ya ha tomado varias medidas para fortalecer la rentabilidad y la innovación y ser más ágil; por ejemplo, racionalizando significativamente los comités e introduciendo la organización matricial como modelo de colaboración en toda la empresa.
