En un entorno donde la seguridad corporativa y pública enfrenta riesgos cada vez más complejos —desde la delincuencia organizada hasta las ciberamenazas—, el papel de las comunidades profesionales se vuelve estratégico. El MBA. Armando García Sánchez, Coordinador de Comunidades de ASIS Capítulo México 217, explica cómo las comisiones se han convertido en el motor técnico y operativo que impulsa la profesionalización del sector de la seguridad privada en el país.
“Las comisiones traducen la misión global en acciones concretas”
Mundo Empresarial.- ¿Cuál es el papel estratégico que desempeñan las comisiones dentro de ASIS Capítulo México 217 y cómo contribuyen al fortalecimiento del sector?
Armando García Sánchez.- Las comisiones son el motor técnico y operativo del Capítulo México 217. Su papel estratégico radica en traducir la misión global de ASIS International en acciones concretas a nivel nacional, mediante el desarrollo de contenidos, eventos presenciales y virtuales, investigaciones y mejores prácticas que elevan el nivel profesional del sector.
Contribuyen promoviendo estándares internacionales —alineados con ASIS International, ISO 31000 y otros marcos especializados—, generando espacios de intercambio entre profesionales del sector público y privado, impulsando certificaciones y creando redes de colaboración que facilitan la prevención y gestión de riesgos en las organizaciones mexicanas.
Tres ejes estratégicos para 2026
ME.- Desde su coordinación, ¿cuáles han sido las prioridades en la agenda de trabajo durante el último año?
AGS.- Este año trabajamos bajo los objetivos marcados por nuestra presidenta, Ana Guzmán, enfocándonos en tres ejes principales:
Producción de contenido: cada comisión busca generar al menos dos prácticas o casos de éxito y tres artículos especializados para fortalecer la profesionalización de la membresía.
Participación en eventos: desarrollo de webinars, paneles y visitas empresariales que fomenten el aprendizaje y el networking.
Colaboración intercomunidades: impulsar proyectos conjuntos entre distintas comunidades para integrar visiones complementarias en temas comunes.
Seguridad integral, alineada a la realidad nacional
ME.- ¿Cómo se articula el trabajo de las comisiones con las necesidades actuales de seguridad corporativa y pública en México?
AGS.- Trabajamos bajo un enfoque de seguridad integral alineado a la realidad nacional. Integramos la gestión de riesgos corporativos con el entorno de seguridad pública, analizamos tendencias como delincuencia organizada, riesgos logísticos, ciberamenazas y protección de personas y activos.
A partir de ello desarrollamos guías prácticas, white papers, estándares, protocolos y foros de discusión. Las comisiones funcionan como un puente entre la estrategia y la operación, generando soluciones aplicables al contexto mexicano.
Talento con vocación de liderazgo
ME.- ¿Qué perfil profesional buscan integrar y cómo fomentan la participación activa?
AGS.- Buscamos profesionales con experiencia en seguridad corporativa o pública, gestión de riesgos, continuidad de negocio, ciberseguridad o compliance; pero también abrimos la puerta a jóvenes interesados en profesionalizarse.
Fomentamos la participación mediante proyectos concretos, asignación de roles claros, espacios de visibilidad profesional, networking y desarrollo de marca personal. La idea es que cada miembro encuentre un espacio donde aportar y crecer.
Retos de una seguridad híbrida
ME.- ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta hoy la comunidad de seguridad en México?
AGS.- Los retos son claros: la evolución de la delincuencia organizada, los riesgos híbridos —físicos y digitales—, la necesidad de estandarizar la función de seguridad en las organizaciones y lograr una coordinación efectiva entre sector público y privado. También destaca la gestión de riesgos emergentes como la desinformación, la ciberseguridad y la continuidad operativa.
Casos de éxito: certificación y alianzas
ME.- ¿Qué iniciativas destacaría como casos de éxito derivados del trabajo colaborativo?
AGS.- Sobresalen los programas de certificación y mentoría, que han elevado el nivel profesional de los miembros; los foros y congresos con expertos nacionales e internacionales; las publicaciones de mejores prácticas adaptadas al entorno mexicano; y las alianzas con instituciones académicas y empresariales para fortalecer la cultura de seguridad.
De la seguridad reactiva a la predictiva
ME.- ¿Cómo influye la tecnología, especialmente la Inteligencia Artificial, en la agenda de las comunidades?
AGS.- La tecnología tiene un impacto decisivo. Estamos integrando Inteligencia Artificial aplicada al análisis de video y detección de anomalías, analítica de datos para decisiones estratégicas, automatización de monitoreo y respuesta, así como protección de datos y ciberseguridad.
El objetivo es migrar de una seguridad reactiva a una seguridad predictiva y basada en inteligencia.
Un llamado a los jóvenes profesionales
ME.- ¿Qué mensaje enviaría a quienes desean integrarse a ASIS Capítulo México 217?
AGS.- ASIS es una plataforma de crecimiento profesional y de impacto real en el país. Participar permite acceder a conocimiento de clase mundial, formar parte de una red global de expertos, desarrollar liderazgo y contribuir a la construcción de un México más seguro.
El proyecto que impulsa nuestra presidenta es ambicioso y atractivo. La invitación es a integrarse a uno de los capítulos más grandes del mundo, sumarse a una o varias comunidades —no hay restricción— y participar activamente en la construcción del futuro de la seguridad en México.
En un entorno de riesgos cambiantes, el mensaje es contundente: la profesionalización, la colaboración y la innovación tecnológica son hoy los pilares de una seguridad estratégica. Y en esa tarea, las comunidades de ASIS Capítulo México 217 se consolidan como un actor clave para el desarrollo del sector en el país.
