Los profesionales del área perciben a la tecnología como un diferenciador competitivo
Por Carlos Juárez
Las tres prioridades que tienen los profesionales de gestión de flota y logística para 2024 son la seguridad (reducción de accidentes), prevención de robos y disponibilidad de flota.
Así lo detalló el reporte Tendencias para la Gestión de Flotas y Logística 2024, elaborado por la empresa Trimble.
El estudio realizado por la firma que desarrolla tecnologías para el sector de logística y transporte remarcó que manejar eso desafíos las metas para este año incluyen:
Reducir y llegar a cero accidentes y, junto a esto, capacitando a los operadores.
Calidad de los servicios prestados mejorando los niveles de servicios con los clientes cumpliendo los plazos de las entregas para disminuir las reclamaciones, crecer el número de clientes y ampliar la distribución.
Reducción de costos para tornar la flota más rentable y reducir los costos con mantenimiento.
Uso de tecnologías como un diferenciador
Los profesionales del área de gestión de flotas y logística perciben a la tecnología como un diferenciador competitivo.
Las tecnologías para gestión de flotas son relevantes para traer mayor seguridad en el transporte.
Además, proporcionan más productividad con informaciones confiables para la toma de decisión y optimización de recursos, por ejemplo, en la eficiencia del movimiento de la flota y mantenimiento correctos.
La tecnología avanza constantemente y con esto, los datos y las informaciones son generados en como en una curva exponencial, añadió el texto.
La inteligencia artificial (IA) es una importante herramienta aquí para que se pueda tomar decisiones de forma más autónoma y rápida.
En la gestión de flotas y logística, por ejemplo, el uso de cámaras inteligentes con IA es un aliado para la reducción de accidentes porque con ellas se reducen los comportamientos de riesgos como la fatiga y distracción.
Transporte terrestre en México
En México, el transporte terrestre movilizó en 2022 más de 3.674 millones de pasajeros y 548.2 millones de toneladas.
El parque vehícular cuenta con 1.316 millones de unidades para transportar las diferentes materias primas y mercancías.
Estos son sólo algunos de los innumerables factores que ilustran la complejidad y relevancia de la gestión de flotas y las operaciones logísticas, resaltó el estudio.
Los 3 principales desafíos destacados por los profesionales en este benchmarking fueron: costo de combustible, renovación de flota y rotación de personal.
Costo del combustible
Datos de la subsecretaría de transporte, reporta que el Autotransporte consumió 26,716 litros diarios de diésel durante el mes de septiembre 2023.
Este recurso, esencial para el movimiento de flotas, impacta los costos de flete y está influenciado por factores externos como las variaciones del tipo de cambio.
Internamente, las empresas pueden optimizar los costos de combustible monitoreando indicadores de tiempo de parada con el motor en marcha (tiempo en ralentí), tiempo de inactividad del vehículo y control de kilometraje.
Renovación de flota
La edad media de la flota para transporte de carga en México es cerca de 19.6 años.
Una buena estrategia de sustitución para la flota tiene muchos beneficios, como tener valores de reventa más predecibles, menos costos de reparación y mantenimiento, mayor ahorro de combustibles y tecnologías más avanzadas para la seguridad de los conductores.
Prácticas como la formación y capacitación de conductores, el mantenimiento preventivo y el uso de sistemas de gestión de flotas también contribuyen a reducir la depreciación de los vehículos.
Rotación de personal
80% de la rotación de personal es motivada por un trato poco adecuado hacia los operadores.
Según el artículo Reconocimiento, colaboración y liderazgo, claves para la productividad del autotransporte, de la Revista Transporte y Turismo, es importante que los líderes promuevan el desarrollo de sus equipos de trabajo, así como deben reconocer los logros para que se sientan escuchados en la toma de decisiones.
Con esto, Iniciativas como reconocimiento, colaboración y liderazgo son claves para la productividad del autotransporte.
Disponibilidad de flota e inactividad, consumo de combustible, mantenimiento y prevención de accidentes son métricas importantes para mantener la salud de la flota y la eficiencia operativa.
