Con más de 25 años de trayectoria en corporativos globales como DuPont —donde se convirtió en la primera mujer presidenta de DuPont Latinoamérica—, General Electric y PepsiCo, llegó a la Presidencia Ejecutiva de ConMéxico con algo más valioso que un expediente impresionante: llegó con criterio, con visión y con una profunda convicción de que el sector privado organizado tiene una responsabilidad ineludible frente al desarrollo de México.
Desde esa plataforma, en un año donde la economía nacional enfrenta vientos complejos —revisión del T-MEC, presiones regulatorias, un consumidor más exigente y un entorno geopolítico en permanente reconfiguración—, Claudia Jañez ha convertido a ConMéxico en una voz técnica, propositiva y cercana a sus asociados.
En esta entrevista habla sin rodeos: del peso real de la industria que representa, de las alianzas que está construyendo, de los retos que le quitan el sueño y de las tres prioridades que México no puede seguir aplazando.
Una conversación que vale la pena leer con atención. Identidad, misión y alcance de ConMéxico
ME: ¿Cuál es la misión de ConMéxico y qué la distingue en el ecosistema empresarial de México?
CJ: ConMéxico impulsa el desarrollo sostenible de México a través de las marcas y empresas líderes de la industria de productos de consumo, cuidado personal y del hogar, juguetes, mascotas, alimentos, bebidas y bebidas alcohólicas. Representamos, articulamos y potenciamos a sus integrantes ante autoridades, organismos empresariales y sociedad civil, promoviendo competitividad, inversión y desarrollo económico. En 2026 celebramos 30 años con una misma convicción: competir en el mercado y colaborar para construir mejores condiciones para México.
ME: ¿Qué criterios definen la afiliación y cómo se genera valor colectivo para las empresas socias?
CJ: Las empresas de ConMéxico operan en mercados de alta rotación y comparten amplias redes de distribución y cadenas de valor. Aunque compiten exitosamente, enfrentan desafíos comunes —logística, seguridad, comercio exterior, sostenibilidad, regulación e innovación— y esa coincidencia de intereses permite generar valor colectivo, intercambiar mejores prácticas y construir soluciones conjuntas que ninguna empresa podría abordar de manera aislada.
ME: ¿Cuál es el peso económico real de la industria que representa ConMéxico?
CJ: Las empresas de ConMéxico representan más del 4.2% del PIB nacional —ventas superiores a un billón de pesos—, generan más de 500 mil empleos directos y 2.5 millones indirectos, y están presentes en más de un millón de puntos de venta en las 32 entidades. Al menos una de sus marcas se encuentra en prácticamente el 100% de los hogares mexicanos y ocho de las diez marcas más elegidas por los consumidores pertenecen a sus asociados. A pesar de pandemia, inflación y disrupciones logísticas, la industria mantuvo inversiones, fortaleció cadenas de suministro y siguió innovando —prueba de su extraordinaria resiliencia.
Liderazgo y visión estratégica
ME: ¿Cuáles han sido los logros más significativos de su gestión y qué transformaciones ha promovido en la organización?
CJ: Al asumir la Presidencia en noviembre de 2023 prioricé escuchar a todos los asociados. El mensaje fue claro: México necesitaba una organización más cercana, con voz técnica sólida y mayor capacidad de generar valor. Construimos una estrategia sobre cinco pilares: ser la voz de referencia de la industria; fortalecer el diálogo técnico con autoridades; generar proyectos de valor para asociados; impulsar alianzas estratégicas; y consolidar una organización más ágil y transversal. Hoy operamos con un Consejo Directivo y comisiones integradas de Seguridad, Regulación, Sostenibilidad, Fiscal, Comercio Exterior e Industria. El resultado: una organización más integrada, con agenda moderna y visión de largo plazo, lista para los próximos 30 años.
ME: ¿Cómo ha integrado la perspectiva de género, inclusión y diversidad en la agenda de ConMéxico?
CJ: Lo veo como una responsabilidad y una oportunidad. Las organizaciones más innovadoras y competitivas son las que aprovechan la diversidad de pensamiento y talento. En ConMéxico promovemos una cultura basada en el mérito y la colaboración, convencidos de que el verdadero avance llega cuando dejamos de hablar de liderazgo femenino o masculino, y hablamos simplemente de liderazgo, talento y resultados. La diversidad no solo enriquece las conversaciones: conduce a mejores decisiones y organizaciones más fuertes.
ME: ¿Cómo construye consensos entre empresas que compiten en el mercado pero comparten objetivos dentro de ConMéxico?
CJ: Mi liderazgo se basa en escuchar, aprender y construir. Mantengo comunicación cercana con los asociados —reuniones uno a uno y participación activa en comisiones— para asegurar que las iniciativas generen valor real. El mayor activo de ConMéxico es su equipo: profesionales con profundo conocimiento de la industria que trabajan bajo una premisa clara: los asociados son la razón de ser de la organización. Cuando existe confianza, es posible generar consensos, sumar capacidades y transformar desafíos comunes en oportunidades para México.
Entorno económico y competitividad
ME: ¿Cuál es el panorama actual de la industria y cuáles son sus principales retos de competitividad en 2026?
CJ: Enfrentamos mayor complejidad por tensiones geopolíticas, revisión del T-MEC y consumidores más cautelosos. Sin embargo, el consumo privado mantiene trayectoria positiva —crecimientos de 2.2% en abril y 2.6% en mayo de 2026 (INEGI)— y el Plan México, con un portafolio cercano a 277 mil millones de dólares en alrededor de 2,000 proyectos de inversión, abre oportunidades relevantes. Para aprovecharlas identificamos cinco prioridades: fortalecer la certidumbre jurídica; avanzar en simplificación regulatoria; impulsar infraestructura y logística competitivas; reforzar la seguridad en cadenas de suministro; y aumentar la productividad mediante innovación y talento. Con todo ello, soy optimista: México tiene los elementos para convertirse en una de las economías más dinámicas del mundo.
ME: ¿Qué estrategias son indispensables para fortalecer el consumo interno y mantener la confianza de los inversionistas?
CJ: Cuatro ejes son fundamentales: impulsar la productividad con inversión en innovación, tecnología y talento; fortalecer las cadenas de valor nacionales, cuyo efecto multiplicador alcanza a miles de pymes y fortalece el empleo y el consumo; promover la formalidad y la inclusión económica; y mantener una visión de colaboración entre actores económicos. El crecimiento y el bienestar de las familias mexicanas se construyen sobre un círculo virtuoso entre inversión, productividad, innovación y empleo.
ME: ¿Qué cambios han identificado en los patrones de consumo de los mexicanos y cómo están respondiendo las empresas afiliadas?
CJ: Más que una contracción, vivimos una evolución del consumidor: más informado, selectivo y consciente del valor de cada compra. Administra cuidadosamente su presupuesto, compara más, busca conveniencia y valora atributos de salud, bienestar y sostenibilidad. Frente a ello, las empresas han respondido con mayor innovación, nuevas presentaciones y formatos, y uso intensivo de tecnología y datos. La capacidad de evolucionar junto con las familias mexicanas es una de las grandes fortalezas de nuestra industria.
ME: ¿Qué oportunidades visualiza para la industria de productos de consumo dentro del fenómeno del nearshoring?
CJ: El nearshoring genera un efecto multiplicador que fortalece el mercado interno y las cadenas de valor de nuestra industria: a medida que México atrae nuevas inversiones y se consolida como plataforma estratégica para Norteamérica, crece la demanda de bienes esenciales. Vemos una gran oportunidad para integrar más proveedores nacionales, desarrollar talento, impulsar la innovación y aumentar el contenido nacional en las cadenas de suministro. Desde ConMéxico contribuimos fortaleciendo el diálogo con autoridades y promoviendo un ecosistema más competitivo donde los beneficios del nearshoring se traduzcan en prosperidad compartida.
Innovación, tecnología y sostenibilidad
ME: ¿Cómo impacta la transformación digital y la inteligencia artificial en las empresas afiliadas a ConMéxico?
CJ: La IA y la transformación digital ya no son tendencia: redefinen la forma en que operan las empresas y se relacionan con los consumidores. Las empresas de nuestra industria las aplican a lo largo de toda la cadena de valor —planeación de demanda, optimización de inventarios, procesos productivos, logística, trazabilidad y reducción de desperdicios—, lo que se traduce en mayor productividad, cadenas de suministro más resilientes y una mejor experiencia para los consumidores. La innovación ha sido una constante en estos 30 años de ConMéxico, y seguirá siendo una de nuestras mayores fortalezas.
ME: ¿Qué avances ha registrado la industria en sostenibilidad y cuáles son las metas concretas a mediano plazo?
CJ: La sostenibilidad es una enorme oportunidad para innovar y generar valor compartido. Las empresas registran avances en economía circular, innovación en empaques, eficiencia energética, uso responsable del agua y aprovechamiento de alimentos. Destacan dos frentes clave: nuestra contribución técnica a la Ley General de Economía Circular, promoviendo un marco regulatorio que impulse la circularidad con implementación viable; y las alianzas estratégicas en uso eficiente del agua y aprovechamiento de alimentos. En ConMéxico facilitamos el diálogo, coordinamos mejores prácticas y acompañamos a nuestras empresas en su transición hacia modelos más sostenibles.
Marco regulatorio, política pública y cadenas de valor
ME: ¿Cuáles son las principales preocupaciones del sector respecto al entorno regulatorio y qué propuestas concretas ha presentado ConMéxico?
CJ: En promedio monitoreamos más de 800 iniciativas regulatorias al año, lo que refleja la amplitud de los temas que inciden en nuestra industria. Nuestro valor radica en coordinar distintas perspectivas sectoriales, identificar áreas de oportunidad y construir posiciones técnicas que enriquezcan las discusiones. Las empresas asociadas han demostrado una y otra vez su capacidad de adaptación frente a nuevos marcos normativos, respondiendo siempre con innovación y responsabilidad hacia México. Por ello es fundamental seguir fortaleciendo mecanismos de diálogo y análisis técnico que aseguren marcos regulatorios eficientes, modernos y alineados con las mejores prácticas internacionales.
ME: ¿Cómo evalúa la relación entre el sector privado y el gobierno federal en la construcción de políticas públicas?
CJ: El diálogo y la colaboración entre sector público y privado son fundamentales para el desarrollo económico. Hemos encontrado un gobierno abierto al diálogo y con disposición para abordar temas estratégicos. ConMéxico participa de manera permanente en espacios de coordinación con autoridades federales y locales en comercio exterior, sostenibilidad, economía circular, regulación sanitaria, seguridad, productividad y cadenas de valor. Valoramos especialmente estos espacios porque permiten compartir experiencias, identificar áreas de oportunidad y construir soluciones que contribuyan al crecimiento, la inversión y la generación de empleo.
ME: ¿Qué acciones impulsa ConMéxico para fortalecer a las pequeñas y medianas empresas en las cadenas de valor de la industria?
CJ: Las pymes son un componente fundamental de las cadenas de valor de nuestra industria. Detrás de las empresas asociadas existe una extensa red de productores, proveedores, distribuidores y transportistas que generan empleo en todo el país. Desde ConMéxico promovemos mejores prácticas, impulsamos iniciativas que favorecen la competitividad, la seguridad, la sostenibilidad y la eficiencia logística, y fomentamos espacios de colaboración entre empresas y autoridades. Cuando las empresas de consumo crecen e invierten, se fortalecen miles de pequeñas y medianas empresas que forman parte de sus cadenas: ese efecto multiplicador es uno de los mayores activos de nuestra industria.
ME: Mirando hacia los próximos cinco años, ¿cuál es su visión para la industria y qué tres prioridades deberían formar parte de la agenda nacional?
CJ: Veo una industria aún más innovadora, sostenible e integrada a las grandes cadenas de valor de Norteamérica; una industria que seguirá evolucionando junto con los consumidores y contribuyendo al desarrollo de México. ConMéxico quiere ser ese espacio de colaboración que reúne a las empresas líderes, anticipa tendencias y fortalece la competitividad del país. Las tres prioridades que deberían formar parte de la agenda nacional son claras: atraer inversión y generar confianza; impulsar la innovación, la productividad y el talento; y construir un crecimiento sostenible e incluyente. Ahí es donde México tiene una oportunidad extraordinaria. Y ahí es también donde ConMéxico quiere seguir contribuyendo.
